堅定選擇，蓄力待發
2012年一次偶爾的機會，黃凌從網上看到了業盛堂的招聘信息。并在詳細了解院外銷售模式及公司發展規劃后，表示非常認同，因而堅定的選擇成為一名業盛堂人。
新的領域，新的開始。他一邊學習產品知識，一邊摸索市場，只用了一個月的時間，30多家鄉鎮醫院開發了20多家網點。
黃凌回憶道：“那段時間，天天開車跑市場，沒有一天間斷”。因為對平臺的信任、對公司的認同，所以并不覺得辛苦。
在市場逐步進入正軌時，受大環境影響，市場總體情況并不樂觀。無奈，黃凌選擇更換市場，及時止損。
之后在他堅持不懈的努力下，他從一名“業務小白”成長為行業人物。從2019年開始，連續三年被授予業盛堂年度優秀省總榮譽稱號。
正因為不懈的努力，他在業盛堂實現了人生夢想。
家文化，帶領團隊成長的核心文化
“在業盛堂董事長曾水泉先生都像一顆明亮的星星，不斷指引我前進的方向。在他身上，有非常多的優秀品質，值得我學習。”黃凌說。
曾總一直秉承著“家文化”理念的管理，黃凌也一直帶領著他的“家人們”不斷前行。
什么是家？他認為用五個字概括就是：家·貢獻·共建。
團隊初期，大家都像家人們一樣，一切從“0”開始，相互鼓勵、相互扶持、共同成長朝著目標不斷邁進。
黃凌也毫不吝嗇的向“家人們”分享自己在市場上的實戰經驗，帶領一個又一個的成員撥開迷霧見月明。他說：“只要你相信，選擇業盛堂，相信這個平臺，我就可以全力以赴協助你開拓市場，帶領大家早日實現自己的人生價值。”
正因為黃凌堅持“家文化”，他的團隊有著非常強大的凝聚力和歸屬感。在團隊成員穩定的情況下，也在不斷地吸收新鮮血液，隊伍日漸壯大。因此，湖南區域銷售業績一路穩定增長。
危機，就是轉機
自2019年開始疫情反復的大背景下，各行各業都在艱難前行。中小企業更是面臨巨大困難，大量員工面臨失業。
而疫情之下的醫藥市場業務停滯，醫院門診量減少，患者購買率降低，導致業務員業績波動大，人心動蕩。
但黃凌認為，事情都有兩面性，這不僅僅是一場危機，更是一次巨大的轉機。他不斷地引導團隊的伙伴，鼓勵大家困難都是暫時的，大環境雖然能夠影響整個行業，但是對于企業和個人來說，這都是一次的機會。公司在醫藥銷售行業有著豐富的經驗，并且通過大家這些年對市場、客戶的資源累積，只要不斷堅持，就一定可以逆勢增長。
經過不懈努力，在2022年底，湖南區域銷售業績取得了質的飛躍。
2023，蓄勢待發
大疫三年，各行各業重新洗牌，一切都是新的開始。在業盛堂曾水泉董事長的帶領下，黃凌及他的團隊將會開始新征程、新發展、新未來、新機遇。
2023年，業盛堂期待更多有夢想、有活力、有激情的朋友加入我們。讓我們共建輝煌，實現夢想！
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